Дебаты о большем присутствии женщин в политике можно вести бесконечно – в любом случае в итоге все будет упираться в необходимость демократии. И да, произойдет это только в Новой Беларуси. А что насчет бизнеса? Как обстоит ситуация с женщинами-предпринимательницами в нашей стране, какие стереотипы существуют и как с ними бороться, рассказывает Марина Ментусова.

Марина Ментусова – гендерная исследовательница, CEO «Gender Equality Management», ведущая шоу «Женщины Тяжёлого Поведения»

О ситуации с женщинами в беларусском бизнесе

Прогресс с женщинами-предпринимательницами у нас идет медленно, но он заметен. Мы наблюдаем увеличение количества женщин в малом и среднем бизнесе, хотя им все еще редко выдают кредиты. Предвзятое отношение все еще есть, и только присутствие мужчины в проекте заставляет относиться к нему серьезнее. Несмотря на это, статистика показывает, что женские стартапы приносят больше прибыли, быстрее возвращают инвестиции и лучше справляются с рисками. Женщины не склонны завышать показатели, в отличие от мужчин, которые часто переоценивают свои возможности. 

Что касается вообще бизнеса, здесь рост числа женщин-предпринимательниц также медленный. Часто женщины идут в бизнес, потому что другого выбора у них нет, особенно в регионах с низкими зарплатами. Многие воспитывают детей в одиночку, и это способ обеспечить экономическую независимость. Нас не учили быть смелыми так, как мальчиков, поэтому для нас этот путь кажется не самым приемлемым. Потому и существуют стереотипы и насмешки в адрес женщин-предпринимательниц, особенно тех, кто занимается нетрадиционным бизнесом. Но когда дело доходит до выживания, стереотипы отходят на второй план, потому что главной становится задача прокормить семью. 

Если посмотреть на скандинавские страны, США и другие развитые государства, мы видим, что изменения могут происходить гораздо быстрее. Эти страны показывают, что системные социальные проблемы требуют системных решений. Нельзя решить проблему гендерного неравенства, проведя всего одну лекцию для женщин. Множество исследований, в том числе от Всемирного банка, подтверждают, что гендерное неравенство в бизнесе – это не только социальная проблема, но и упущенная выгода. Когда компании начинают воспринимать гендерное неравенство как потерю прибыли, они готовы инвестировать в решение проблемы, привлекая талантливых женщин и увеличивая их долю на руководящих позициях. Именно поэтому изменения происходят быстрее в странах, где это понимание уже есть.

Исследования показывают, что увеличение доли женщин в компаниях до 30% сразу же повышает их эффективность. Мы не говорим о том, что женщины лучше мужчин на руководящих ролях – речь идет о равенстве и о том, что даже небольшие изменения приводят к значительному росту эффективности. Это подчеркивает, что такое решение не только этически правильно, но и выгодно с экономической точки зрения. Однако в постсоветских странах, включая Беларусь, подход к гендерному равенству в бизнесе развивается намного медленнее. Стереотипы и когнитивные искажения препятствуют принятию рациональных решений перед лицом  убедительных данных.

Что с этим делать? 

Для борьбы со стереотипами и для изменения ситуации необходимо проводить исследования и работать с общественным сознанием. Инструменты гендерного равенства должны внедряться на подготовленную почву, иначе есть риск их дискредитации и отказа от них на основании неудачных попыток.

Примеры бесплатных инструментов, таких как менторские сессии и построение сетей поддержки среди женщин, показывают, что улучшение гендерного равенства в компаниях не обязательно требует больших финансовых затрат. Важно создавать условия, при которых женщины будут чувствовать себя ценными и уважаемыми за свои профессиональные достижения, а не выбранными исключительно на основе гендерных квот.

К сожалению, пока у нас ситуация с этим выглядит пессимистично. Но так же, как происходят откаты, может случиться и быстрый прогресс, если мы начнем активно внедрять эффективные инструменты, оперировать статистикой и данными, смотреть, что и где работает. Например, пропаганда может работать как на зло, так и на благо. Можно делать пропаганду вовлеченного отцовства, равного разделения домашних обязанностей, женского лидерства.

На кого стоит равняться? 

Конечно, лучшие фигуры для подражания – это скандинавские страны. Там ликвидирован разрыв в заработной плате, сильно сократилось мотивированное насилие. Но что они сделали? Проводили реформы системно. В каждом министерстве есть отдел или команда, проверяющая все документы и законы на гендерную чувствительность. Они проверили все законодательство, чтобы убедиться, что оно не дискриминирует женщин.

В Беларуси, например, в Конституции запрещена дискриминация по признаку пола, но в то же время у нас есть гендерные квоты в медицинском университете, которые работают против женщин. Когда закон и то, что написано в Конституции, не подкреплено конкретными мерами, это все становится бессмысленным. 

В Финляндии, например, ввели отпуск по уходу за ребенком специально для отцов, и они не могут от него отказаться. Это девять недель с полным покрытием зарплаты. Это важно, потому что экономическая зависимость женщин часто становится основой для домашнего насилия. В Норвегии, например, отцы также имеют выделенные декретные недели. Это подчеркивает, что родительство – обязанность не только матери, но и отца, а это влияет на участие женщин в экономике и бизнесе. Такие сценарии позволяют женщинам возвращаться к работе, способствуя их карьерному росту и увеличению доходов. 

Фото: Pexels